今井正明《改善》（1986）

改善，是丰田生产方式的基础。通过持续改善，丰田汽车公司不断消除浪费，以实现精益生产。大野耐一先生强调改善的作用，但在其著作中没有介绍改善的具体实施方法。今井正明先生著作的《改善》，详细描述了在企业实施改善活动的具体方法，并给出了多个实例。

改善，首先要认定是组织行为。组织应将改善作为管理者的主要职能，而不仅仅是利用管理者维护现有运行流程。

改善的基本思想，是戴明环，即PDCA循环。

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