A3报告是一种用于问题解决和分析的工具，起源于日本的丰田生产系统。A3报告的名称来源于其使用的纸张大小，即日本标准尺寸的A3纸（297mm×420mm）。这种报告格式已经成为精益生产和持续改进的代表性工具。 A3报告的核心思想是将问题解决过程结构化，并以可视化的形式呈现。它通常包括以下几个部分： 1. 标题：简洁明了地描述A3报告的主题和目的。 2. 背景：简要介绍问题的背景和相关情况，以便让读者了解问题发生的上下文。 3. 当前状态：描述问题当前的状况，包括存在的问题、产生的影响等。 4. 目标状态：明确解决问题…

  改善，是丰田生产方式的基础。通过持续改善，丰田汽车公司不断消除浪费，以实现精益生产。大野耐一先生强调改善的作用，但在其著作中没有介绍改善的具体实施方法。今井正明先生著作的《改善》，详细描述了在企业实施改善活动的具体方法，并给出了多个实例。 改善，首先要认定是组织行为。组织应将改善作为管理者的主要职能，而不仅仅是利用管理者维护现有运行流程。 改善的基本思想，是戴明环，即PDCA循环。