A3报告是一种用于问题解决和分析的工具，起源于日本的丰田生产系统。A3报告的名称来源于其使用的纸张大小，即日本标准尺寸的A3纸（297mm×420mm）。这种报告格式已经成为精益生产和持续改进的代表性工具。 A3报告的核心思想是将问题解决过程结构化，并以可视化的形式呈现。它通常包括以下几个部分： 1. 标题：简洁明了地描述A3报告的主题和目的。 2. 背景：简要介绍问题的背景和相关情况，以便让读者了解问题发生的上下文。 3. 当前状态：描述问题当前的状况，包括存在的问题、产生的影响等。 4. 目标状态：明确解决问题…

  许多企业尝试精益转型，但多数以失败告终。许多学者将失败的原因归咎于企业对于精益思想理解不足，或者是执行不到位。大卫·曼恩在研究多个精益工厂以后，给出了一个新的思路。精益转型的失败，可能是企业文化的转型没有跟上。 所谓文化，是一个群体行为习惯的总和。例如，中国文化要过春节，欧美要过圣诞节。再如，北方过年吃饺子，南方过年吃汤圆。对于一个企业的人群来说，也有这样的行为习惯。企业人群的行为习惯，就是这个企业的企业文化。 企业文化，受到很多方面的影响，包括政府，行业，民族等。在诸多的影响中，最大的影响来自于领导…

  前几天向一个九零后小友讨教，“模式”是什么意思？他给我举了一个例子，小黄车ofo的经营方式，收押金，手机解锁，靠押金利息盈利。小黄车的经营过程是一个具体方法，将之抽象出来，就产生了“共享经济”这种模式。于是，共享汽车，共享充电宝，共享雨伞等经营方式就产生了。这样看来，“模式”的概念，可以理解为从具体方法中提炼出的一种抽象方法。基于抽象的方法，可以形成其它的具体方法。丰田模式，就是这样一种抽象方法。 杰弗瑞·莱克著作的《丰田模式》，与《改变世界的机器》及《精益思想》有相似之处，也是从第三方视角重新解读了…

  1978年，刚刚改革开放，中国第一汽车厂厂长刘守华带队去日本丰田汽车公司学习丰田生产方式。1981年，一汽邀请大野耐一来中国讲学，并指导一汽建立了TPS样板线。1990年，一汽变速箱厂引进日野LF06S型6档同步变速箱，在几乎没有增加人员、设备和资金的情况下，生产能力由年产8万辆提升到12万辆，同时在制品库存降低70%。2002年，一汽轿车股份有限公司开始推行精益生产，实现了多品种汽车混流生产。基于中国一汽推行丰田生产方式的经验，一汽轿车股份有限公司的刘树华先生等著作了《精益生产》一书。 本书是一本务…

  1996年，詹姆斯等著作的《精益思想》提出了精益思想的五项原则，其中第二个原则是创建价值流。创建价值流的结果，最重要的是绘制一幅生产现场的价值流图。遗憾的是，《精益思想》中对于绘制价值流图语焉不详，给我带来很多困惑。可乐罐的价值流图是以工序为节点的价值流图，而我们常见的价值流图是工厂内以工序为节点的价值流图。从图形上看，可乐罐的价值流图只有物质流。而常规的价值流图除了物质流，还有信息流。起初，在没有阅读《学习观察》的时候，就已经在PPT上看过其中的国家大道装配厂的价值流图。对比《精益思想》中可乐罐的价…

  1990年，詹姆斯等著作《改变世界的机器》，此后精益生产方式被许多企业采纳。然而，在实践精益生产方式的过程中，企业真正遇到的问题是：该如何部署精益生产方式。为了解决这个问题，詹姆斯等人进一步从精益生产方式中提炼出“精益思想”，形成五项精益原则。至此，精益生产方式的核心思想终于形成了简单易学的理论。 五项精益原则是， 价值 Identify Value 价值流 Map the Value Stream 流动 Create Flow 拉动 Establish Pull 尽善尽美 Seek Perfecti…

  1990年，詹姆斯等著作的《改变世界的机器》，毫无疑问改变了世界。当时，丰田汽车公司的销售额只是通用汽车的1/2，福特汽车的2/3。2021年，丰田汽车公司不仅全球营业收入是通用汽车公司2倍有余，而且在美国本土销量首次超过通用汽车公司。 1984年，丰田汽车公司与通用汽车公司在美国合资创办新联合汽车制造公司（NUMMI）。不到一年的时间，该工厂的各项指标惊艳美国汽车制造业。1985年初，美国麻省理工大学发起国际汽车项目，站在美国的视角研究了丰田汽车公司与美国汽车公司生产方式的差异。项目持续了5年，终于…