1982年，大野耐一著作了《现场管理》。结合大野耐一1978年著作的《丰田生产方式》来看，本书可以看做是对丰田生产方式实践技术上的阐述。 本书介绍了“准时化”，“自働化”，“超级市场”，“看板方式”，“快速换型”，“合理化建议”，“5s”，“稼动率”，“标准时间”等精益生产概念。 建议本书与大野耐一著作的《丰田生产方式》一起对照阅读，对于理解丰田生产方式的基本思想，且同时掌握实践的工具有很大帮助。

  1973年秋季，世界爆发石油危机。这场危机对汽车行业造成了很大的冲击，同时让丰田汽车公司脱颖而出。丰田汽车公司采用了一种面向“多品种、小批量”市场需求的生产方式，目的是彻底杜绝了企业内部各种浪费，提高生产效率。依靠丰田生产方式，丰田汽车公司在全球汽车市场份额不断增长。2022年，丰田汽车公司已经是全球最大的汽车公司。 1978年5月25日，大野耐一著作的《丰田生产方式》出版发行。《丰田生产方式》由“丰田生产方式”创造者本人撰写，因而是对“丰田生产方式”原汁原味的介绍。 1979年10月，李长信等翻译的…