前几天向一个九零后小友讨教，“模式”是什么意思？他给我举了一个例子，小黄车ofo的经营方式，收押金，手机解锁，靠押金利息盈利。小黄车的经营过程是一个具体方法，将之抽象出来，就产生了“共享经济”这种模式。于是，共享汽车，共享充电宝，共享雨伞等经营方式就产生了。这样看来，“模式”的概念，可以理解为从具体方法中提炼出的一种抽象方法。基于抽象的方法，可以形成其它的具体方法。丰田模式，就是这样一种抽象方法。 杰弗瑞·莱克著作的《丰田模式》，与《改变世界的机器》及《精益思想》有相似之处，也是从第三方视角重新解读了…

  新乡重夫先生是工业工程领域的专家，也为丰田生产方式的建设和发展做出了重要的贡献。比较突出的贡献是，提供了快速换型和防错功能。新乡重夫先生一生致力于推广先进生产方式，为制造业生产率提升做出了巨大贡献。1988年，美国犹他州立大学以新乡重夫之名设立“新乡奖”，被誉为“制造业的诺贝尔奖”。 本书原名为“トヨタ生産方式のIE的考察”，译作“丰田生产方式与工业工程的关系”似乎更为达意。相较于大野耐一先生著作的《丰田生产方式》，本书较好的结合了工业工程来阐述丰田生产方式，而不仅仅是传达思想。 本书以泰勒科学管理原…

  1983年，门田安弘教授著作了一本书，也叫做《丰田生产方式》。大野耐一先生支持了这本书的撰写，并为之作序。相比大野耐一先生著作的《丰田生产方式》，门田安弘教授的作品更为厚实，内容大约是前者的4倍有余。这本书不仅仅是介绍“丰田生产方式”的基本思想和工具方法，而是以详尽的数学公式教人计算看板的数量。在笔者看来，门田安弘教授以理论化和体系化学术方式描述了“丰田生产方式”，使之更容易理解和实施。 比较让人感动的是，《新丰田生产方式》的中文译者王瑞珠在译作的开头撰写了约35000字的“丰田创业史”。通过丰田的创…

  1982年，大野耐一著作了《现场管理》。结合大野耐一1978年著作的《丰田生产方式》来看，本书可以看做是对丰田生产方式实践技术上的阐述。 本书介绍了“准时化”，“自働化”，“超级市场”，“看板方式”，“快速换型”，“合理化建议”，“5s”，“稼动率”，“标准时间”等精益生产概念。 建议本书与大野耐一著作的《丰田生产方式》一起对照阅读，对于理解丰田生产方式的基本思想，且同时掌握实践的工具有很大帮助。

  1973年秋季，世界爆发石油危机。这场危机对汽车行业造成了很大的冲击，同时让丰田汽车公司脱颖而出。丰田汽车公司采用了一种面向“多品种、小批量”市场需求的生产方式，目的是彻底杜绝了企业内部各种浪费，提高生产效率。依靠丰田生产方式，丰田汽车公司在全球汽车市场份额不断增长。2022年，丰田汽车公司已经是全球最大的汽车公司。 1978年5月25日，大野耐一著作的《丰田生产方式》出版发行。《丰田生产方式》由“丰田生产方式”创造者本人撰写，因而是对“丰田生产方式”原汁原味的介绍。 1979年10月，李长信等翻译的…